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Para muchos ser l\u00edder es ser gerente, directivo de una empresa o simplemente ser el jefe. Mejor dicho, tener un cargo. Y no hay tal. El verdadero l\u00edder no tiene cargo, ni sueldo ni poder. El poder lo tiene el que manda en una entidad y puede contratar, despedir o aumentar un sueldo, es decir el que tiene cargo.<\/p>\n
El l\u00edder es la persona de las ideas, el que quieren imitar, el que sigue la gente, el de la opini\u00f3n, el transformador y el que descubre talentos. Asist\u00ed a la versi\u00f3n 2022 del Word Business Forum (Wobi) en Bogot\u00e1, un encuentro de empresarios que se re\u00fanen cada a\u00f1o a escuchar las tendencias mundiales sobre comunicaci\u00f3n, mercadeo, gerencia, publicidad, marketing y liderazgo. Fueron muchas las figuras, entre ellas el Nobel de Paz Muhammad Yunus, quienes dieron c\u00e1tedra de liderazgo.<\/p>\n
Aqu\u00ed algunas perlas:
\nLa pereza se puede palpar, seg\u00fan Magnus Scheving, quien en muy claro al se\u00f1alar que, si encuentra un colaborador que despu\u00e9s de tomar agua deja el vaso en el ba\u00f1o, hay que despedirlo, pues por pereza no lo llev\u00f3 a la cocina. Tambi\u00e9n que hay que echar a las personas que no encajan en el equipo. Adem\u00e1s, sostiene que todas las tareas en una empresa son importantes y muchas veces la falla de una persona en una acci\u00f3n simple puede echar abajo un gran negocio. El l\u00edder debe ir siempre hacia adelante y as\u00ed debe tener su cuerpo. Sentarse y echarse contra el respaldar de la silla no es una buena se\u00f1al.<\/p>\n
Los maestros del liderazgo y la gesti\u00f3n no dudan en que hay que tomar ideas de otros pa\u00edses y agregarles valor.<\/p>\n
A los emprendedores que buscan ideas de negocios, el creador de Waze, Uri Levine, les dijo que hay que enamorarse de los problemas, y explic\u00f3: para comenzar un negocio exitoso hay que buscar y descubrir las necesidades de la gente, los problemas diarios y buscarle soluciones. Y ah\u00ed est\u00e1 el detalle de un emprendimiento ganador.<\/p>\n
Me llam\u00f3 la atenci\u00f3n alguien que dijo que las personas y los l\u00edderes tienen m\u00fasica, y muchos tienen un ritmo en la oficina y otro en la casa, y viceversa. Y a prop\u00f3sito de m\u00fasica, un buen l\u00edder tiene que ponerle pasi\u00f3n y energ\u00eda a lo que hace como al tocar el piano. Entonces la pregunta es: \u00bfcu\u00e1l es tu m\u00fasica en casa, en el trabajo o con los amigos?<\/p>\n
Estos gur\u00fas del liderazgo tambi\u00e9n insisten en que hay que involucrar la gente y meterla en el juego, y que hay que estar abiertos para encontrar ideas.<\/p>\n
Pero para pegarle al negocio triunfador hay que darse y dar permiso de equivocarse y cometer errores. Las personas m\u00e1s creativas son las que se equivocan. Dicen que para dar con el negocio \u00e9xitos puede demorar hasta 10 mil horas en l\u00f3gralo, un poco m\u00e1s de un a\u00f1o.<\/p>\n
Un ejemplo de un l\u00edder es el Nobel de paz Muhammad Yunus, el llamado banquero de los pobres y quien creo Grameen, donde hacen peque\u00f1os pr\u00e9stamos, sin garant\u00eda y bajos intereses para combatir los gota gota.<\/p>\n
Este l\u00edder mundial les propuso en Wobi a los j\u00f3venes organizar clubes de los tres ceros para trabajar por tres grandes l\u00edos de la humanidad y llegar a cero calentamiento global, cero concentraci\u00f3n de la riqueza y cero desempleo.<\/p>\n
Buenos, estos son aut\u00e9nticos aportes para reenfocar el liderazgo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"aside","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1517","post","type-post","status-publish","format-aside","hentry","category-home","post_format-post-format-aside"],"yoast_head":"\n